Трансфер – здесь: отношение партнера к коммуникатору, общий и ситуативный фон ассоциируемых с коммуникатором моделей.
Возникновение трансфера связано с накоплением опыта взаимоотношений друг с другом и побочной информации, привязываемой к этим моделям и персонажу.
Трансфер (Психорезонанс и психопрограммирование)
В психоанализе трансфер – перенос эмоционального отношения к значимым людям на других людей. Собственно, трансфер – когда человек относится к кому-либо, как к своему родителю. Контртрансфер – когда человек относится к кому-нибудь, как к (своему) ребенку;
Трансфер может быть позитивным и негативным. Позитивный трансфер (доброжелательное отношение) имеет общие признаки с раппортом, конгруэнцией и стремлением к аффилиации (см. далее).
Выделяют такие признаки доброжелательного отношения: уважение к личности, заинтересованность (от ситуативной – жестом или вопросом, до заинтересованности в судьбе), оптимизм (<Все получится>), обращение (<Ваня!>), использование таких форм взаимодействия, как просьба, поощрение (моральное и материальное), авансирование личности (<Ты сможешь, Ваня! Ваня сможет!>), организация успеха (явно или незаметно помочь добиться успеха), ожидание лучших результатов (<Ты и не такое сможешь.
Ваня! Ваня и не такое сможет!>), убеждение (как метод влияния), доверие, вовлечение в совместную деятельность, отказ от фиксации отдельных поступков – партнер испытывает доверие и симпатию.
Признаками недоброжелательного отношения указывают: неуважение, равнодушие, неверие в возможности, нарушение такта, оскорбление, предвзятость в оценке, осуждение, наказание, предупреждение, обвинительный уклон в суждениях и др. – партнер чувствует при общении дискомфорт.
Отношение партнера может быть как осознанным, так и неосознанным. Оценку отношения можно осуществлять:
– за определенный период времени, совокупную;
– по изменениям в партнере при появлении коммуникатора;
– по многочисленным ситуативным изменениям в процессе контакта.
Признаками негативного трансфера, как осознаваемого, и неосознаваемого, может быть следующее:
– преобладание или возникновение у партнера негативных эмоций в присутствии или при появлении коммуникатора;
– наличие ошибочных действий, связанных с именем, предложением или чем-то другим, относящимся к коммуникатору (партнер опаздывает, не выполняет обещания, забывает поздороваться, обратиться, предложить что-либо);
– неаккуратное обращение с предметами, принадлежащими коммуникатору или связанными с ним;
– частые жалобы на нехватку времени для коммуникатора, занятость своими делами;
– неуступчивость по различным вопросам (или <не считается> с коммуникатором);
– преобладание закрытых (негативных) жестов;
– партнер не копирует жесты и позы коммуникатора: либо не находится в резонансе, сохраняя <независимость>, либо резонирует, но отвечает негативными жестами (они могут иметь сиюминутное, ситуативное происхождение, например, от конкретных высказываний или тем, задевающих в партнере те или иные <струны>, а не быть связанными с общим отношением того к коммуникатору);
– речь: партнер мало говорит (здесь нужно учитывать и другие моменты): присутствует или преобладает негативное содержание высказываний в любой адрес в присутствии коммуникатора (осуждение, критика, сомнения); партнер использует слова и фразы коммуникатора при описании негативных тем или в негативной тональности (интонации); партнер мало или вообще не рассказывает о себе; партнер не склонен делиться личными воспоминаниями и впечатлениями; партнер пытается манипулировать; партнер скрывает или не объясняет причины своего поведения и др.
Признаки позитивного трансфера:
– преобладание в партнере положительных эмоций за время контакта, тенденция к улучшению эмоционального состояния;
– отсутствие ошибочных действий, или, по крайней мере, их безобидность;
– партнер уделяет коммуникатору достаточно много времени;
– аккуратное обращение с предметами, ассоциируемыми с коммуникатором или принадлежащими ему;
– поступки – знаки внимания, пунктуальность, идет навстречу, на уступки;
– преобладают открытые жесты, поза, дружелюбное выражение лица, заинтересованность;
– партнер копирует позы, жесты, слова, привычки коммуникатора;
– речь – много говорит (здесь также нужно учитывать другие признаки): преобладает позитивное содержание высказываний в любой адрес в присутствии коммуникатора; использует слова и фразы коммуникатора; подшучивает над собой; рассказывает о себе, делится воспоминаниями и впечатлениями; объясняет причины своего поведения; отсутствуют защиты и манипулятивные приемы.
Для повышения определенности отношения партнера к вам обычно рекомендуют больше слушать и меньше говорить, иногда сохранять внешнюю нейтральность, задавать вопросы, поощрять партнера высказываться, интересоваться его прошлым, значимыми событиями и людьми, так строить свое поведение, чтобы партнер сравнивал вас с кем-нибудь (например, выполняя действия по отношению к партнеру или в его присутствии к чему-либо еще, которые с высокой вероятностью кто-то по отношению к партнеру или к чему-либо еще в его присутствии выполнял).
Д.А. Зарайский
Нужные советы, особенно про позитивные отношения. Как вести себя негативно, можно считать везде и всюду. А вот позитивный подход требует действительного уважения к партнеру. Ведь, я думаю, если лишь внешне выполнять предлагаемые для построения позитивных отношений действия, то это будет ещё хуже. Поскольку если негативно относишься к человеку и показываешь это, это по крайней мере искренне. А если ненавидишь и при этом начинаешь умильно расспрашивать о прошлом, пытаться копировать жесты, улыбаться, у собеседника это лишь вызывает диссоциации и неприятный осадок.
Да, зачастую внешние признаки совсем расходятся с внутренними. Есть даже бытовой пример на эту тему:
– Что у тебя случилось?
– Да, ничего, нормально все?
– Да от тебя фонит за километр.
– Да, нормально все у меня!!!
Вот даже в быту, приходишь домой, жена тебе вроде улыбается, а ты уже чувствуешь, что что-то без настроения она, может быть что-то случилось?
Или на работе. Публичное вручение премий, кто получил радуется, а кому не дали стоит улыбается, а по глазам видно как его зависть съедает.
Позитива нам конечно не хватает в отношениях, многие разучились искренне выражать свои чувства, радоваться за других. Да, что тут говорить многие знакомые семейные пары даже поговорить между собой не могут нормально, сесть обсудить проблему. А если дети есть, то они же все видят, все чувствуют. Вот и получается “Трансфер”, на работе пообщались с человеком который не нравится, зарядились негативными эмоциями, и тащим весь этот груз домой.
Говоря о трансфере в коллективе, можно сразу подумать о харизматичном лидере. Он ведь не только ведет за собой, он еще и очень хороший коммуникатор. Когда он выступает, он может передать такой заряд положительных эмоций и создать позитивный настрой, который может изменить настрой сотрудников организации которая находится в состоянии кризиса.
Мне нравиться одна очень хорошая цитата Ли Якокка, как мне кажется она очень подходит к этой статье:
“Мотивация – это все. Вы можете сделать работу двух человек, но вы не можете быть двумя людьми. Вместо этого вы должны вдохновить следующего парня на линии и заставить его вдохновить своих людей”